7月10日，机构党组组织部长、高管长董强盛，总工作的管理师工作的管理师张新煜某行赶到苏北分机构滁州福斯特的的项目，全面检查考核评价的的项目生孩子开工作的管理工学作。苏北分机构工作的管理师高世成，的规划河北四建专家李莉、副专家徐长春市等一块报名。
董兴盛、张新煜某行对顶目部临建搭设、植物安排等自己的特色粉的做法给与表扬信，对进作业现场视频人车隔离出入口、自动喷淋装置装置等制定说承认。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在扩大多功能会议室，董繁荣富强与内容部任务管理任务人员进行了任务座谈会，对贴心的售后服务任务予以当然，注重内容部要提升 站位，要从严特殊要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜必须，活动部要把各种上班体现足，提高思想认识保证以工地保行业市场。对着日益增长激列的竞争与合作情况，华中分新公司要紧紧抓住成长机会，逐渐提拔活动活动策划及使用特性，为后面活动承办做到位切入。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）